Tout comprendre sur le projet

Le Château de Boisseron est un domaine patrimonial d'environ 7,5 hectares, situé au cœur du village de Boisseron (Hérault). Il comprend un bâtiment principal d'environ 1 500 m² répartis sur trois niveaux, ainsi que des annexes et un vaste parc arboré. Son architecture et sa position centrale en font un élément emblématique du paysage villageois.

Le Château de Boisseron s'inscrit dans une histoire pluriséculaire. Dès le Moyen Âge, le site apparaît dans les archives comme une demeure seigneuriale associée à l'histoire féodale du village. Il a évolué au fil des siècles au gré des remaniements architecturaux, des héritages et des ventes. Aux XVIIIᵉ et XIXᵉ siècles, il conserve son statut de propriété privée, souvent associée à l'exploitation agricole du domaine.

Dans la seconde moitié du XXᵉ siècle, le château devient une maison de retraite du sport, puis est intégré au réseau Relais Soleil en tant que centre de vacances familiales. Ces activités cessent à la fin des années 1990. Le domaine est alors racheté par la société Conseil Promotion Immobilier, qui projette la création d'environ 120 logements — un projet plusieurs fois retoqué par les services instructeurs pour des raisons patrimoniales, paysagères et urbanistiques.

L'actuel projet de tiers-lieu représente donc une opportunité rare d'intégrer ce domaine privé au patrimoine communal, afin de le réhabiliter et de l'ouvrir à des usages culturels, sociaux et écologiques d'intérêt collectif.

Aujourd'hui, le domaine reste la propriété des actionnaires de la société Conseil Promotion Immobilier, domiciliée à Amiens. Cette société à vocation spéculative a acquis le site au début des années 2000. Depuis 2015, date d'une convention entre la commune de Boisseron et l'Établissement Public Foncier d'Occitanie (EPF Occitanie), les négociations ont été permanentes en vue d'intégrer le domaine au patrimoine communal.

Ces discussions ont été interrompues en octobre 2022 par un revirement des propriétaires en pleine phase de conclusion. Face à cette impasse, la municipalité a constitué un dossier de Déclaration d'Utilité Publique (DUP), entériné par arrêté préfectoral le 24 décembre 2024. Cette décision autorise l'acquisition du site par accord amiable ou, en dernier recours, par voie d'expropriation.

Le rejet successif des projets de lotissement des promoteurs de la société CPI par les services de l'urbanisme, ainsi que l'absence d'accord entre le propriétaire privé et la collectivité — malgré les démarches de conciliation entamées par la municipalité — a considérablement retardé toute initiative de réhabilitation.

Non. Le projet d'aménagement a été pensé dès l'origine comme une opération à double dimension : un tiers-lieu éco-créatif et culturel implanté dans le corps central du domaine et une partie de ses annexes, et un programme de logements — incluant une part significative de logements sociaux — intégré dans le périmètre global.

Ces deux volets ne sont pas isolés : ils sont conçus pour se renforcer mutuellement. L'activité culturelle et coopérative du tiers-lieu bénéficiera d'une présence résidentielle régulière, tandis que les habitants profiteront d'un environnement vivant, de services et d'espaces partagés.

Le calendrier prévoit un lancement coordonné mais avec des temporalités adaptées. L'ouverture progressive du tiers-lieu est envisagée courant 2027, tandis que le programme de logements sera engagé en parallèle, avec des livraisons échelonnées. L'objectif est que les premières installations de logements coïncident avec la montée en charge des activités culturelles et coopératives.

Le tiers-lieu s'articule autour de trois pôles d'activités :

• Théâtre et arts de la scène : résidences artistiques, répétitions, représentations, formations, accueil de compagnies en création.
• Médias digitaux et arts numériques : espaces de production, studios, ateliers de fabrication numérique, projets mêlant culture et nouvelles technologies.
• Éco-citoyenneté : jardins en agro-foresterie, ateliers de bifurcation écologique, formation aux pratiques environnementales soutenables.

L'ensemble fonctionnera sur un mode coopératif et inclusif, via une Société Coopérative d'Intérêt Collectif (SCIC) associant usagers, fondateurs, collectivités et partenaires.

La gestion sera confiée à une Société Coopérative d'Intérêt Collectif (SCIC), créée pour succéder à l'association Le Château qui porte aujourd'hui le projet. La commune, propriétaire du domaine après acquisition, mettra à disposition le site via un Bail Emphytéotique Administratif (BEA), assurant la stabilité nécessaire aux investissements tout en garantissant que le site reste affecté à ses missions d'intérêt général.

Une SCIC repose sur un principe coopératif : chaque sociétaire détient des parts sociales et participe aux décisions selon un principe « une personne = une voix », quel que soit le nombre de parts détenues. Sa spécificité réside dans son multi-sociétariat : elle regroupe plusieurs catégories d'acteurs, appelées collèges, qui partagent la gouvernance et la responsabilité du projet.

La SCIC comptera cinq collèges :

• Fondateurs — les trois personnes physiques fondatrices et l'association Le Château, garants de la continuité politique et historique du projet.
• Usagers et bénéficiaires — habitants, associations utilisatrices, artistes et collectifs accueillis.
• Salariés et bénévoles actifs — équipe salariée et bénévoles investis dans l'animation, l'entretien ou la programmation.
• Partenaires publics et institutions — commune, intercommunalité, région et autres acteurs publics.
• Structures associées ou coopératives contributrices — associations, coopératives, structures académiques, entreprises de l'ESS.

Ce choix répond à plusieurs objectifs : prévenir la concentration du pouvoir en répartissant les responsabilités, associer toutes les parties prenantes à la définition et à l'évolution du projet, garantir la transparence des décisions et des finances, et renforcer l'ancrage local. Ce modèle n'est pas figé : il pourra être ajusté lors des premières années de fonctionnement.

Le tiers-lieu s'articulera autour de trois pôles complémentaires, chacun porté par une association autonome qui conserve sa liberté d'initiative tout en collaborant au sein de la SCIC de gestion.

Pôle Théâtre et arts de la scène — résidences artistiques, répétitions, ateliers de formation, spectacles et rencontres avec le public. Publics pressentis : compagnies professionnelles, danseurs, musiciens, circassiens, publics scolaires et amateurs.

Pôle Médias digitaux et arts numériques — studios de production audiovisuelle, fablab, espaces de formation aux outils numériques, expositions interactives. Publics pressentis : créateurs indépendants, collectifs audiovisuels, associations éducatives, jeunes en formation.

Pôle Éco-citoyenneté — jardins agro-forestiers, ateliers de pratiques écologiques, conférences, expérimentations collectives sur l'énergie et l'eau. Publics pressentis : habitants, écoles, associations socio-environnementales.

• Des espaces partagés : salles de réunion, coworking, galerie d'exposition, lieux de convivialité, zone de pique-nique.
• Des événements réguliers : festivals, marchés thématiques, séminaires, portes ouvertes, cinéma et concerts en plein air, stages.
• Des services mutualisés : régie technique, communication partagée, billetterie commune.
• Un accueil ouvert avec informations sur les activités, le site et ses partenaires.

Le tiers-lieu n'est pas seulement un lieu de diffusion culturelle : c'est un espace de production, de formation et de coopération, ancré dans son territoire. La diversité des pôles permet de multiplier les croisements entre disciplines, publics et générations, tout en maintenant un lien fort avec la vie quotidienne du village.

Trois raisons principales : des contraintes foncières (le projet ne peut démarrer qu'une fois le domaine acquis par la commune), le volume des travaux (7,5 hectares et plusieurs milliers de m² de bâti nécessitent un séquencement rigoureux), et une montée en charge progressive qui permet d'installer durablement les usages et de sécuriser l'équilibre économique.

Le financement repose sur une combinaison de ressources publiques, de contributions privées et de recettes propres. Les ressources publiques incluent les subventions d'investissement (État, Région Occitanie, Département de l'Hérault, intercommunalité, commune), des fonds européens (LEADER, FEADER, FSE) et l'accompagnement de l'EPF Occitanie.

Les ressources privées proviennent de partenariats et mécénats, et de contributions des structures associées à la SCIC. Les recettes propres sont générées par la location d'espaces, la billetterie, les formations et prestations, et les services partagés (coworking, accompagnement de projets).

Non. Si les subventions sont indispensables pour la réhabilitation initiale, une partie du budget de fonctionnement proviendra de recettes d'activités. Cette part « économique » est assumée et encadrée : elle sécurise la viabilité du projet sans remettre en cause ses objectifs sociaux et culturels.

Le statut de SCIC et les clauses du BEA imposent que le site soit affecté à des missions d'intérêt collectif. Les tarifs sont pensés pour être inclusifs (tarifs sociaux, gratuités ciblées, partenariats avec les structures d'action sociale). Une part des excédents, après affectation aux réserves impartageables, sera réinvestie dans l'objet social du tiers-lieu.

Le modèle économique prévoit une marge de sécurité avec des budgets prévisionnels prudents. En cas de baisse de recettes : réduction de dépenses non essentielles, recherche de financements complémentaires, augmentation ciblée des activités génératrices de revenus — l'objectif restant de préserver l'essence du projet et son accessibilité.

La SCIC permet d'associer tous les acteurs à la gouvernance au-delà des seules institutions publiques, de mobiliser des financements et partenariats inaccessibles à une régie municipale, et de garantir une agilité de gestion adaptée à un lieu qui combine patrimoine, culture, écologie et économie sociale.

Le château n'est pas classé Monument historique au sens strict, mais il présente un intérêt patrimonial local fort. Sa façade, son parc arboré et ses volumes bâtis en pierre témoignent de plusieurs époques d'aménagement et font partie intégrante de l'identité paysagère de la commune.

Chaque intervention sera guidée par un principe de réversibilité : ne rien entreprendre qui empêcherait de restituer ultérieurement les volumes et structures d'origine. Les matériaux traditionnels et contemporains seront privilégiés (pierre, bois, verre, acier), et des diagnostics architecturaux préalables identifieront les éléments à préserver, restaurer ou requalifier.

• Performance énergétique : isolation adaptée aux bâtiments anciens, chauffage et ventilation sobres, géothermie verticale et énergies-flux.
• Gestion de l'eau : récupération des eaux pluviales, aménagements perméables, phyto-remédiation, valorisation des eaux grises.
• Biodiversité : préservation et enrichissement du parc (7,5 hectares), gestion écologique des espaces verts, essences locales.
• Réemploi et filières locales : récupération de matériaux sur site, recours aux artisans et entreprises du territoire.

Le projet architectural articule patrimoine et usages contemporains : les nouvelles constructions s'inscriront dans une continuité visuelle et fonctionnelle avec l'existant. Les espaces publics et intérieurs favoriseront la convivialité tout en laissant lire l'histoire du site.

Le tiers-lieu veut faire du château un espace démonstrateur, capable de conjuguer préservation du patrimoine et transition écologique. Les visiteurs pourront profiter d'un lieu culturel tout en découvrant des solutions concrètes — dans la gestion des bâtiments, des jardins et des ressources — reproductibles à d'autres échelles.

Le volet résidentiel prévoit des logements sociaux pour répondre aux objectifs de mixité, des logements en location libre ou en accession maîtrisée, et une intégration paysagère et architecturale respectueuse du caractère patrimonial du site. La programmation est conçue pour préserver des circulations douces et des vues ouvertes vers le parc.

Un lieu qui vit toute l'année est un lieu habité. Les logements apportent une présence quotidienne qui renforce la sécurité et l'entretien naturel du site, créent un ancrage humain autour des activités culturelles et écologiques, et permettent une mutualisation de certains services.

Les logements ne seront pas intégrés dans le corps principal du château, afin de préserver son usage public et patrimonial. Ils seront situés sur des zones identifiées comme constructibles, en respectant les implantations initiales et la préservation des vues sur le site historique.

La conception urbaine prévoit des cheminements piétons et cyclables, des plantations et aménagements paysagers pour atténuer les transitions, et des règles claires de co-usage des espaces communs — garantie par une gouvernance globale associant dès la conception les porteurs du tiers-lieu, la commune et les partenaires publics.

Oui, mais sans obligation formelle. Les futurs résidents pourront participer aux activités, bénéficier des services du tiers-lieu, ou s'engager dans sa gouvernance via le collège des usagers et bénéficiaires de la SCIC. L'objectif est de créer des interactions naturelles, pas d'imposer une participation.